КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ

ПОНЯТИЕ ИДЕОЛОГИИ
Корпоративная идеология – совокупность идей и взглядов, выражающих интересы, отношение бизнеса (его собственников и сотрудников) к себе, обществу и отдельным социальным группам; определяющих нормы поведения компании на рынке и в обществе.
Идеология, как система ценностных установок, ориентиров норм и принципов поведения, объединяет сотрудников для достижения общих целей и становится конкурентным преимуществом на рынках труда и сбыта.

ЦЕЛИ ИДЕОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:
- создавать и формулировать идеи, выражать и представлять элементы корпоративной культуры;
- формировать устойчивые типы восприятия, поведения и ценностных ориентаций;
- переводить смысловое содержания элементов корпоративной культуры с внешнего (коллективного) уровня на внутренний (индивидуальный);
- осуществлять саморепрезентацию компании во внешней среде.

ФУНКЦИИ ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ
Аксиологическая - формулирование, внедрение и закрепление в организации определенных ценностей, имеющих характер общественных норм.
Мобилизующая - сплочение сотрудников, побуждение их к определенным действиям / бездействию.
Мотивационная - создание и расширение системы ценностей и смыслов деятельности для сотрудников, предложение нематериальной заинтересованности в работе.
Нормативная - принятие в организации норм поведения, восприятия, мышления, отношений.
Объединяющая - единение сотрудников на основе принятия ими определенных идей.
Опознавательная (самоидентифицирующая) - предоставление сотрудникам критериев и формирование условий для осознания каждым своего места и роли в компании, а также отличий компании от других структур - конкурентов, партнеров.
Прогностическая - выработка прогноза, описание будущего в форме идеалов, не предсказывающих то, что будет, а рисующих картину того, что должно быть.
Целеполагающая - формулировка непротиворечащих друг другу целей бизнеса и его отдельных подразделений, направлений, доведение их до всех и каждого; помощь в выработке стратегии организации.

ПРИНЦИПЫ ИДЕОЛОГИИ, идеологического воздействия:
- системность (целостный подход к реализации);
- соответствие масштаба и интенсивности;
- непрерывность воздействия;
- согласованность воздействия с другими организационными и управленческими процессами.

ИНСТРУМЕНТЫ ИДЕОЛОГИИ (методы, способы, приемы, средства идеологического воздействия):
- внушение идей (пропаганда, убеждение, разъяснение, манипулирование сознанием);
- работа с персоналом (выработка устойчивых идеологических представлений путем - воспитания, создания условий для личностного развития, самореализации);
- организационное принуждение к восприятию (следованию) определенным представлениям (система стимулов и ограничений, наказаний и поощрений);
- кадровый отбор (набор, увольнение и перемещение сотрудников с учетом идеологических критериев).

ЭЛЕМЕНТЫ ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ
Миссия компании.
Видение компании.
Философия компании.
Ценности компании.
Принципы компании.
Этический кодекс.
Стандарты корпоративные.

ФОРМУЛИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ИДЕОЛОГИИ
Собственники и управленцы вашей компании могут сформулировать идеологию бизнеса самостоятельно или совместно со специалистами бюро Знаки препинания.

Поставьте закладку на эту страницу. Станет удобнее...

Интересные публикации
Вера Краснова
Слепок с пассионария
Построить корпоративный бренд – значит отлить идеальную форму того, что составляет смысл и содержание бизнеса. Эта концепция принесла успех агентству Yourbrand, и мы попросили рассказать о ней генерального директора и партнера Олега Иванова.
Читать интервью >>>
Источник - Журнал "Эксперт", 2-8 марта 2009, №8 (647)