Предоставленный текст

Отредактированный текст

Несмотря на наличие необходимых инструментов воздействия на новых членов в рамках ЕС/ЕПБО, Париж осознал свою ограниченность в средствах воздействия на эту группу стран по линии Североатлантического Альянса, в случае продолжения политики неприсоединения к  военным структурам блока. Обстоятельство, при которой из недавно принятых в НАТО стран ЦВЕ не было ни одного государства не участвующего в работе военных органов Альянса,  поставило французское руководство в затруднительное положение. К середине 2000-х годов сложилась парадоксальная ситуация: крупнейшая из стран Европы, регулярно вносящая весомый вклад в «общую корзину» трансатлантической безопасности, принимающая активное участие в боевых и миротворческих миссиях НАТО, оказывалась в менее привилегированном статусе, чем такие государства как Болгария и Румыния. Исправить подобное положение вещей могло возвращение французских солдат под руководство своих же офицеров, откомандированных в объединенные военные командования  НАТО.

С учетом же того, что именно на объединенные командования возложена задача по общему руководству экспедиционными операциями Альянса, (где Франция принимает самое непосредственное участие) расширение французского присутствия  в органах подобного рода представляется чем-то большим, нежели сугубо символичный акт. Это предположение подтверждается и увеличивающейся год от года численностью французского офицерского состава во всей цепи военных органов блока. На 2007 год французское представительство в НАТО насчитывало порядка 290 человек, из них 90 являлись офицерами миссии связи и 110 занимали должности непосредственно в рамках интегрированной военной структуры. Сюда относятся такие ключевые органы как: Объединенный Военный Штаб, оба Стратегические командования – трансформации и операций, объединенные командования в Нидерландах и Италии и Центр межвидовых боевых действий в Норвегии. Еще порядка 90 офицеров были рассредоточены по различным специализированным агентствам.

Имея все необходимые инструменты воздействия на новых членов в рамках ЕС/ЕПБО, Париж все же осознал свою ограниченность в средствах воздействия на эту группу стран по линии Североатлантического альянса в случае продолжения политики неприсоединения к военным структурам блока. То обстоятельство, что из недавно принятых в НАТО стран ЦВЕ не было ни одного государства, не участвующего в работе военных органов альянса, поставило французское руководство в затруднительное положение. К середине 2000-х годов сложилась парадоксальная ситуация: крупнейшая из стран Европы, регулярно вносящая весомый вклад в «общую корзину» трансатлантической безопасности, принимающая активное участие в боевых и миротворческих миссиях НАТО, Франция оказывалась в менее привилегированном статусе, чем такие государства как Болгария и Румыния. Исправить ситуацию могло возвращение французских солдат под руководство своих же офицеров, приданных объединенным военным командованиям  НАТО.

С учетом же того, что именно на объединенные командования возложена задача общего руководства экспедиционными операциями альянса (где Франция принимает самое непосредственное участие), расширение французского присутствия в органах подобного рода представляется чем-то большим, нежели сугубо символичный акт. Это предположение подтверждается и увеличивающейся год от года численностью французского офицерского состава во всей структуре военных органов блока. В 2007 году французское представительство в НАТО насчитывало порядка 290 человек, из них 90 являлись офицерами миссии связи и 110 занимали должности непосредственно в рамках интегрированной военной структуры. Сюда относятся такие ключевые органы как Объединенный военный штаб, оба Стратегических командования – трансформаций и операций, объединенные командования в Италии, Нидерландах и Центр межвидовых боевых действий в Норвегии. Еще порядка 90 офицеров были рассредоточены по различным специализированным агентствам.

Предоставленный текст

Отредактированный текст

ЭЛГА
Ты так давно уже не погружался.
ЮРИС
Окунусь и выйду из воды другим.

У причала ДАВИС, надев маску для подводного плавания и взяв в руки гарпун, шутливо изображает бой с рыбами. Родители его не замечают. ЭЛГА продолжает смотреть на ЮРИСА, вглядываться в его лицо.

ЭЛГА
Что значит, другим?

ЮРИС
Я буду ещё сильнее.

Сыну ДАВИСУ наконец-то удаётся привлечь внимание родителей к своему маскарадному наряду.

ДАВИС
Всё готово!

ЮРИС
Я пошёл.

И не идёт. ЮРИС всё крепче и крепче прижимает к себе ЭЛГУ.

ЭЛГА
Иди.

И ЭЛГА не отпускает ЮРИСА.

Лёгкий ветерок колышет листву прибрежных деревьев. То же озеро, то же небо над ним – немного тёмное, послегрозовое. Только нет на нём одной детали. Нет той большой, разноцветной радуги. 

ЮРИС надевает на себя костюм аквалангиста. ДАВИС молчаливо подаёт отцу баллоны, маску, гарпун.

ЭЛГА
Ты ведь так давно не погружался.
ЮРИС
Окунусь и выйду из воды другим.

У причала ДАВИС, надев маску и взяв гарпун, шутливо изображает бой с рыбами. Родители не обращают на него внимания. ЭЛГА все смотрит на ЮРИСА, вглядывается в его лицо.

ЭЛГА
Что значит - другим?

ЮРИС
Стану ещё сильнее.

ДАВИСУ наконец-то удаётся привлечь внимание родителей к своему маскарадному наряду.

ДАВИС
Всё готово!

ЮРИС
Я пошёл.

Но ЮРИС не идёт, всё крепче и крепче прижимает к себе ЭЛГУ.

ЭЛГА
Иди.

ЭЛГА тоже не отпускает ЮРИСА.

Лёгкий ветерок колышет листву прибрежных деревьев. То же озеро, то же небо над ним – мрачноватое, послегрозовое. Только нет на нём той большой разноцветной радуги. 

ЮРИС облачается в костюм аквалангиста. ДАВИС молчаливо подаёт отцу баллоны, маску, гарпун.

Предоставленный текст

Текст после редактирования

Она даже представить себе не могла, что по всей компании растыканы микрофоны. Но, что ее действительно повергло в шок, так это откровенная беседа Серова и директрисы, записанный на этом же файле. У Марии подкосились ноги и она присела на пол. Прикрыв ладошками лицо, на глазах у нее навернулись слезы. Ей было противно и тошно от всего этого. Жалость к самой себе подступила горьким комом к горлу, окружающий мир превратился в размытое панно.
Спустя минут десять после самобичевания, она более-менее начала приходить в себя. Оглядевшись снова по сторонам, она заметила небольшой серый кожаный портфельчик. Женское любопытство взяло вверх над эмоциями, и она раскрыла его. И сразу же поняла, что лучше бы этого не делала. Это был не просто чемоданчик, а настоящий набор тонкого ценителя извращенного садиста. В нем имелось все: наручники, кожаные ремни,  плетки, скотч, веревки... Однако Марию потрясло другое, а именно, коллекция острейших ножей разных размеров.
- Мамочка родная! Кто же все-таки ты такой на самом деле, Паша?!

Она даже представить себе не могла, что весь офис компании утыкан микрофонами. Но что ее точно повергло в шок, так это откровенная беседа Серова и директрисы, записанная в этом же файле. У Марии подкосились ноги, она присела на пол. Прикрыла ладошками лицо, на глазах навернулись слезы. Ей было противно и тошно от всего этого. Жалость к себе подступила горьким комом к горлу, окружающий мир превратился в размытое панно (почему панно, а не в витраж, мозайку, и прочее – ред.).
Спустя минут десять после самобичевания она начала приходить в себя. Оглядевшись снова по сторонам, заметила серый кожаный портфельчик. Женское любопытство взяло вверх над эмоциями, она раскрыла его. И сразу же поняла, что лучше бы этого не делала. Это был не просто чемоданчик, а настоящий набор тонкого ценителя извращенного садизма. В нем имелось все: наручники, кожаные ремни,  плетки, скотч, веревки... Однако Марию потрясло другое, а именно - коллекция острейших ножей разных размеров.
- Мамочка родная! Кто же все-таки ты на самом деле, Паша?

Мария шла на работу, словно на Голгофу. После выходных она ощущала себя Алисой в стране чудес. Слишком много событий одновременно свалились на ее голову. Поднимаясь в офис, с каждой лесенкой сердце начинало колыхать так, словно вот-вот вырвется наружу. Подобного волнения она не испытывала даже при аресте Матвея.  Виной всему послужило не только чувство стыда и дискомфорта, но и вчерашняя встреча с Михаилом Серовым. Особенно, после того как он начал интересоваться про ее мужа, директрису «Зауральских самоцветов» и сотрудников. И на первый взгляд в этом не было ничего особенного, но интуиция ей подсказывала, что впереди произойдет что-то страшное и непредсказуемое.
Лишь переступив порог офиса, она сразу столкнулась с «Побойся бога». Вот именно этого в данный момент ей хотелось меньше всего.
- Добрый день, Мария Александровна. Замечательно, что Вы пришли, мне как раз хотелось с Вами побеседовать.
- Я сейчас подойду к Вам.
- Отлично, жду у себя в кабинете.
Мария прекрасно понимала, о чем пойдет беседа с директрисой. К тому же эти косые взгляды и лицемерные улыбки сотрудников лишь только подтверждали тот факт, что все уже в курсе о произошедших событиях накануне.

Мария шла на работу, словно на Голгофу. После выходных она чувствовала себя Алисой в стране чудес. Слишком много событий разом свалились на ее голову. Мария поднималась в офис; с каждой ступенькой сердце начинало колотиться так, словно вот-вот вырвется наружу. Такого волнения она не испытывала даже при аресте Матвея.  Виной всему было не только чувство стыда и дискомфорта (плохо. – ред.), но и вчерашняя встреча с Михаилом Серовым, особенно та ее часть, когда он стал интересоваться ее мужем, директрисой «Зауральских самоцветов» и сотрудниками. На первый взгляд, в этом не было ничего особенного, но интуиция подсказывала: произойдет что-то страшное и непредсказуемое.
Переступив порог офиса, она сразу столкнулась с «Побойся бога». Именно этого сейчас ей хотелось меньше всего.
- Добрый день, Мария Александровна. Замечательно, что вы пришли, мне как раз хотелось с вами побеседовать.
- Сейчас подойду.
- Отлично, жду у себя в кабинете.
Мария прекрасно понимала, о чем пойдет беседа с директрисой. К тому же косые взгляды и лицемерные улыбки сотрудников лишь подтверждали, что всем уже известно о произошедших накануне событиях.

Хроно
метраж

Герой

Предоставленный текст перевода

Текст после редактирования и корректуры

00:00

Изи

Доктор Хенсен, вы мне нужны. 

Доктор Хенсен! 

00:03

Сид

Что  у нас здесь, Иззи?

Что с пациентом?

00:04

Иззи

Дыхание сорок. Давление сто на девяносто. У неё тахикардия.

Дыхание сорок, давление сто девяносто на сто.

00:07

Сид

Ставьте большую капельницу, кислород два литра, и выведите на монитор.

Большую капельницу, два литра кислорода.

Почему платье на голову задрано?

00:11

Иззи

Вот.

00:12

Сид

Почему у пациентки платье завёрнуто на голову?

00:15

Линда

А, как, ты думаешь, она попала в эту переделку?

Догадайся - почему.

00:19

Сид

Джони?

Джони, ты?

00:20

Джони (жен)

Это происходит, Сид. Я рожаю.

Ну да. И я рожаю…

00:21

Сид

Сейчас? Но ты ещё не вышла замуж.

Уже? Но ты ведь не замужем…

00:23

Джони (жен)

Я знаю. У меня с этим не сложилось.

Да вот пока не получилось.

00:26

Иззи

Всё хорошо, дорогая. Сделай вдох и тужься!

Так-так. Вдохни и тужься!

00:28

Сид

Нет! Не тужься.

Нет! Не тужься.

00:30

Джони (жен)

Нет?

Почему нет?

00:30

Сид

Всё неправильно. В этот раз всё должно было быть по-другому, помнишь? Ты должна была выйти замуж прежде, чем родишь этого ребёнка.

Да потому что ты должна  сначала замуж, а уж потом - рожать.  

00:34

Линда

Если ты считаешь это дедлайном, то лучше провести свадьбу стремительно.

Если твердо решила рожать, надо быстренько устроить свадьбу.

00:39

Сид

Здесь есть пожарный?

Пожарный здесь?

00:41

Сид

Не волнуйся, Джонни. У нас ещё есть время сделать это правильно.

Спокойно, Джони. Все сделаем как надо. Еще успеем.

00:44

Джони (жен)

Кто будет проводить церемонию?

Кто поведет церемонию?

00:46

Линда

Давай посмотрим. Свадьба в церкви, свадьба в тюрьме. Вот. Свадьба в родильном зале.
Друзья, доктора и медсёстры, мы собрались сегодня здесь…

Так, свадьба в церкви, в тюрьме. Нашла. Свадьба в роддоме.
Уважаемые друзья, врачи, медсестры! Мы собрались сегодня …

00:56

Джонни (жен)

Он идёт!

Начинается!

00:57

Сид

Скрести ноги.

Сведи ноги.

00:58

Линда

Ты не могла ей этого сказать девять месяцев назад?

Раньше надо было советовать.

01:00

Сид

Поторопись, мама.

Быстрее, мама.

01:01

Линда

Хорошо. Любить, заботится.

Ладно. Любить, заботиться…всякое такое.

01:02

Сид

Показалась головка.

Головка показалась.

01:04

Сид

Переходи к сути, а?

Давай покороче, а?

01:05

Линда

Берёшь ли ты, Берт Ридли, этого человека, или этих двух людей…

Согласен  ли ты, Берт Ридли, взять эту… То есть этих двоих…

01:09

Берт

Да.

Согласен.

01:11

Линда

А ты, Джони Хансен?

А ты, Джони Хансен?

01:12

Джони (жен)

Да, да, да!

Да, да!

Оригинальный текст диссертации

Текст после редактирования

К 1880 г. в Палестине проживало порядка 20-25 тыс. евреев; в то время как общая численность ее населения достигала 450 тыс.чел. За период с 1882 по 1903 гг. в Палестину приехали 25 тысяч российских евреев. Из других европейских стран также прибывали евреи-эмигранты, в частности,  эмигранты из Румынии. Однако общее число нероссийских эмигрантов и их влияние на дальнейшее развитие еврейских поселений в Палестине по сравнению с деятельностью российских переселенцев было незначительным.
Первый декрет османских властей, направленный на полное запрещение въезда в Палестину евреев из Российской империи, Румынии и Болгарии,  был издан в 1882 г., когда группа евреев из Одессы попросила у посла Российской империи в Стамбуле добиться разрешения для еврейских переселенцев, выехавших из  России, на въезд в Османскую империю с целью поселиться в Палестине.  Реакция Высокой Порты  была однозначной: евреям было позволено селиться в любой провинции Турции, за исключением Палестины. «Рассеянным группам» евреев разрешали обосноваться в любом другом районе империи, но не в Палестине, при условии, что они приняли бы юрисдикцию Османской империи во всех вопросах и были готовы просить гражданство.
Вероятнее всего, османское правительство опасалось, что евреи – эмигранты из России попадут под протекторат консулов великих держав, что может привести к увеличению европейского контингента в Палестине. Именно поэтому правительство ужесточило свою позицию по этому вопросу с целью сдерживания реализации планов и проектов, направленных на заселение евреями территории Палестины, и снижения темпов покупки земель и их колонизации. Кроме того, руководство империи не чувствовало достаточной уверенности в сохранении своих позиций в случае массового переселения российских евреев в Иерусалим, поэтому и произошло ужесточение отношения  к еврейскому эмиграционному движению, к правам и привилегиям евреев. Новая политика турецких властей в отношении эмиграции евреев в Палестину и покупки ими

К 1880 г. в Палестине проживало 20-25 тысяч евреев, общая численность населения достигала 450 тысяч человек. За период с 1882 по 1903 г. в Палестину приехали 25 тысяч российских евреев. Из других европейских стран также прибывали евреи-эмигранты, в частности, из Румынии. Однако общее число нероссийских эмигрантов и их влияние на дальнейшее развитие еврейских поселений в Палестине по сравнению с деятельностью российских переселенцев было незначительным.
Первый декрет османских властей, направленный на полное запрещение въезда в Палестину евреев из Российской империи, Румынии и Болгарии, был издан в 1882 г., когда группа евреев из Одессы попросила у российского посла в Стамбуле добиться для выехавших из России еврейских переселенцев разрешения на въезд в Османскую империю с целью поселиться в Палестине.  Реакция Высокой Порты  была однозначной: евреям было позволено селиться в любой провинции Турции, кроме Палестины. «Рассеянным группам» евреев разрешали обосноваться в любом другом районе империи, но не в Палестине при условии, что они примут подданство Османской империи во всех вопросах и будут готовы просить гражданство.
Вероятнее всего, османское правительство опасалось, что евреи – эмигранты из России попадут под протекторат консулов великих держав, что может привести к увеличению европейского контингента в Палестине. Именно поэтому правительство Порты ужесточило свою позицию по этому вопросу с целью сдержать реализацию планов заселения евреями территории Палестины, и снизить темпы покупки земель и их колонизации. Кроме того, руководство империи не считало свою позицию сильной в случае массового переселения российских евреев в Иерусалим, что и вызвало ужесточение отношения к еврейскому эмиграционному движению, к правам и привилегиям евреев. Новая политика турецких властей в отношении эмиграции евреев в Палестину и покупки ими земель с апреля 1882 г. приобрела более жесткий  и решительный характер.   
      

В течение 1890-х  гг. Эрец-Исраэль  не стал приютом для эмигрантов, и не мог обеспечить непосредственное решение тяжелого положения еврейских сообществ. Одесский Комитет, в его инструкциях, составленных в течение 1890-х гг., заявляет, что комитет помогает только тем евреям, которые уже приехали в Палестину, но не будет выбирать новых предполагаемых иммигрантов, и не станет оплачивать их путевые расходы. М.Л. Лилиенблюм в 1891 г. заявил, что «вопрос ишува  и вопрос сбора средств к существованию в это время являются абсолютно отдельными проблемами.  Ишув в Палестине является исторической проблемой, и мы будем рады видеть, что он появится через сто лет. Вопрос средств к существованию является немедленным, срочным, и не имеет никакого отношения к истории. Вывод Лилиенблюма состоял в том, что  те, которые собираются в Палестину решить свои экономические трудности, приносят только большое бедствие всем евреям. Этот подход характеризовал действия Ховевей-Цион и в Палестине,  и в диаспоре. Были предприняты практические меры,  чтобы удержать массы от приезда в Палестину: в еврейской прессе в большом количестве появляются  возгласы, осуждающую алию. Предупреждения были сделаны прежде всего для евреев, не имеющих средств для переселения. Комитет Хиббат –Цион  в Яффе послал телеграмму Одесскому Комитету, с просьбой напечатать прокламации для неимущих евреев о невозможности их переселения в Палестину. Представители религиозной элиты из Иерусалима  также послали письма с девизом о том, что нежелателен приезд российских евреев, не имеющих средств: «некоторые должны предупредить, другие должны принять во внимание».

В течение 1890-х  гг. Эрец-Исраэль  не стал приютом для эмигрантов и не мог обеспечить непосредственного разрешения тяжелого положения еврейских сообществ. Одесский комитет в своих инструкциях 1890-х гг. заявляет, что комитет помогает только тем евреям, которые уже приехали в Палестину, но не будет выбирать новых предполагаемых иммигрантов, и не станет оплачивать их путевые расходы. М. Л. Лилиенблюм в 1891 г. заявил, что «вопрос ишува  и вопрос сбора средств к существованию в это время являются абсолютно отдельными проблемами. Ишув в Палестине является исторической проблемой, и мы будем рады видеть, что он появится через сто лет. Вопрос средств к существованию является немедленным, срочным, и не имеет никакого отношения к истории». Вывод Лилиенблюма: те, кто собираются в Палестину для решения своих экономических трудностей, приносят только большое бедствие всем евреям. Этот подход характеризовал действия Ховевей-Цион и в Палестине, и в диаспоре. Были предприняты меры к тому, чтобы удержать массы от приезда в Палестину: в еврейской прессе появляется множество  возгласов, осуждающих алию. Предупреждения касались прежде всего евреев, не имеющих средств для переселения. Комитет Хиббат-Цион  в Яффе послал телеграмму Одесскому комитету с просьбой напечатать листовки для неимущих евреев с текстом о невозможности их переселения в Палестину. Представители религиозной элиты из Иерусалима также послали письма с идеей о том, что нежелателен приезд российских евреев, не имеющих средств: «некоторые должны предупредить, другие должны принять во внимание».

Первую фактическую помощь поселенцам барон оказал после встречи с Й. Файнбергом. Хотя  есть свидетельства, что интерес к исторической родине возник у Ротшильда раньше. В частности, благодаря тому, что семья Ротшильдов участвовала в благотворительных акциях в Эрец-Исраэль (в частности, строительство больницы и современной школы в Иерусалиме), он был осведомлен об условиях, в которых евреям-переселенцам придется осваивать новую действительность. Летом 1882 г. Карл Неттер встречался с бароном Э. Ротшильдом,  чтобы обсудить возможные эксперименты колонизации в Палестине.

Первую фактическую помощь поселенцам барон оказал после встречи с Й. Файнбергом, хотя есть свидетельства, что интерес к исторической родине возник у Ротшильда раньше. Благодаря, в частности, тому, что семья Ротшильдов занималась благотворительностью в Эрец-Исраэль (яркие примеры - строительство больницы и современной школы в Иерусалиме), он знал об условиях, в которых евреям-переселенцам придется осваивать новую действительность. Летом 1882 г. Карл Неттер встречался с бароном Э. Ротшильдом и обсуждал возможные эксперименты по колонизации в Палестине.

Система арендного земледелия ЕКО не смогла реализоваться в том виде, к которому стремились Ниего и его коллеги. Долги земледельцев увеличивались; прогресс был почти невозможен. В колониях на севере, базировавшихся на полевых культурах, положение арендаторов было сравнимо со временами,  когда они работали под руководством администрации Ротшильда во времена расцвета. В южных колониях были сформированы  совместные организации для продажи вина и цитрусовых продуктов, благодаря помощи от ЕКО,  поселенцы приблизились к тому виду финансовой и административной уверенности в своих силах, на которую надеялись в ЕКО, причем это достижение было основано на плантационных культурах.
Несмотря на  новые особенности, деятельность ЕКО не отличалась радикально от действий администрации Ротшильда. Властные структуры  были похожи; чаще всего администраторы определяли  цены на продукцию. Большинство администраторов ЕКО представляли собой бывших учителей  и бухгалтеров, но администрация ЕКО была более открытой для еврейского технического персонала, чем при  Ротшильде. Ниего представлял собой пример этой открытости,  хотя его влияние уменьшилось в начале XX в., и в 1903 г. он уехал из Палестины, чтобы стать инспектором ЕКО. 
Пример деятельности ЕКО  показывает определенное соединение технической экспертизы и административной власти. Идеология продуктивизации уважала техническую экспертизу как двигатель регенерации,  однако высокая стоимость технического образования считалась неприемлемой. В 1901 г. «Альянс» устранил практику, когда самые многообещающие студенты Микве-Исраэль отправлялись  во  Францию для дальнейшего обучения. Придавалось новое значение начальному сельскохозяйственному образованию для детей колонистов, в том числе из России. Эта мера была предпринята частично из-за желания руководства сделать молодежь полезной для их собственных семей, но более важным фактором было опасение  руководства «Альянса», что высшее образование будет стимулировать социальное стремление оставить ряды простого крестьянства и приобрести  другие профессии.

Система арендного земледелия ЕКО не смогла реализоваться в том виде, к которому стремились Ниего и его коллеги. Долги земледельцев увеличивались, прогресс был почти невозможен. В колониях на севере, взявших за основу полевые культуры, положение арендаторов было сравнимо со временами,  когда они работали под руководством администрации Ротшильда во времена расцвета. В южных колониях были сформированы  совместные организации для продажи вина и цитрусовых. Благодаря помощи ЕКО поселенцы приблизились к тому виду финансовой и административной уверенности в своих силах, на которую надеялись в ЕКО, причем это достижение было основано на плантационных культурах.
Несмотря на новые особенности, деятельность ЕКО не отличалась радикально от действий администрации Ротшильда. Властные структуры  были похожи; чаще всего администраторы определяли  цены на продукцию. Большинство администраторов ЕКО были в прошлом учителями и бухгалтерами, но администрация ЕКО была более открытой для еврейского технического персонала, чем при Ротшильде. Ниего представлял собой пример этой открытости,  хотя его влияние уменьшилось в начале XX в., и в 1903 г. он покинул Палестину, чтобы стать инспектором ЕКО. 
Деятельность ЕКО показывает пример соединения технической экспертизы и административной власти. Идеология продуктивизации уважала техническую экспертизу как двигатель регенерации (Желательно перевести на русский – Ред. Возрождения?),  однако высокая стоимость технического образования считалась неприемлемой. В 1901 г. «Альянс» устранил практику отправки  самых многообещающих студентов Микве-Исраэль во Францию для дальнейшего обучения. Придавалось новое значение начальному сельскохозяйственному образованию детей колонистов, в том числе из России. Эта мера была предпринята частично из-за желания руководства сделать молодежь полезной для их собственных семей, но более важным фактором было опасение руководства «Альянса» в том, что высшее образование будет стимулировать социальное стремление оставить ряды простого крестьянства и приобрести другие профессии.

Оригинальный текст (фрагменты)

Текст после редактирования

Данная теория имеет абсолютное право на существование. Но, разрабатывая ее,  ученый  основывается на примерах из истории нескольких компаний. То есть, он рассматривает несколько компаний и улавливает некоторую закономерность, полагаясь на относительно небольшую выборку, и рассматривает только американские компании. Теория Чандлера имеет эмпирический подход. Да, закономерности существуют, остается вопрос – подходит ли эта теория ко всем компаниям без исключения, а также будет ли она работать при изменившихся условиях. К тому же, данную  теорию правильнее рассматривать как метод, а не на стратегию.

Данная теория имеет абсолютное право на существование. Но, разрабатывая ее,  ученый  основывается на примерах из истории нескольких компаний, то есть рассматривает несколько компаний и улавливает некую закономерность, полагаясь на относительно небольшую выборку, причем рассматривает только американские компании. Теория Чандлера имеет эмпирический подход. Да, закономерности существуют. Но остается вопрос: «Подходит ли эта теория ко всем компаниям без исключения, будет ли она работать при изменившихся условиях?». К тому же, данную теорию правильнее рассматривать как метод, а не как стратегию.

Автор полагает, что в настоящее время российские предприятия строительного комплекса вообще не имеют какой-либо единой стратегии. Каждая компания разрабатывает  стратегию, основываясь на личном опыте или опыте других.. Но в этом есть негативные стороны стратегического управления. Во-первых, собственный опыт не всегда может быть положительным, опыт других может не учитывать особенности данной компании, а зарубежный опыт не всегда можно адаптировать к российским условиям.
Если обобщить стратегии строительных корпораций таких стран как США, Японии, Германии, а также России, то можно выделить из них основные, на базе которых развиваются эти корпорации:

1. проникновение на новые рынки;
2. увеличение объема производства и объема продаж;
3. увеличение капитализации компании;
4. трансформация и интеграция компании.

                                 Эти стратегии, безусловно, помогают достичь успеха строительным корпорациям, но при возникновение каких-либо изменений непременно следует корректировать стратегию. Кроме того, каждая из этих стратегий может не учитывать каких-либо моментов. Таким образом, эти стратегии не универсальны.  Они подвержены внешним обстоятельствам, а также ошибка стратега при принятии решения тоже может исказить весь позитив  самой стратегии.  В связи с этим, корпорациям необходима такая стратегия, которая сочетала бы в себе все основные стратегии, используемые корпорациями   в настоящий момент, а также учитывала изменения внешней и внутренней среды корпорации.

Автор полагает, что в настоящее время российские предприятия строительного комплекса вообще не имеют какой-либо единой стратегии. Каждая компания разрабатывает  стратегию, основываясь на личном опыте или опыте других, но в этом есть негативные стороны стратегического управления: собственный опыт не всегда бывает положительным, опыт других может не учитывать особенности данной компании, а зарубежный опыт не всегда можно адаптировать к российским условиям.
Если обобщить стратегии строительных корпораций США, Японии, Германии и России, то можно выделить из них основные (основные ЧТО?), на базе которых развиваются эти корпорации:

1. проникновение на новые рынки;
2. увеличение объема производства и объема продаж;
3. увеличение капитализации компании;
4. трансформация и интеграция компании.

  Эти стратегии, безусловно, помогают достичь успеха строительным корпорациям, но при возникновении каких-либо изменений непременно следует корректировать стратегию. Кроме того, каждая из этих стратегий может не учитывать каких-либо моментов. Таким образом, эти стратегии не универсальны: как влияние внешних обстоятельств, так и ошибка стратега при принятии решения могут исказить весь позитив  самой стратегии. Поэтому корпорациям необходима такая стратегия, которая сочетала бы в себе все основные используемые корпорациями  в настоящий момент стратегии, а также учитывала бы изменения внешней и внутренней среды корпорации.

В качестве базисного выбирается предыдущий, либо фиксированный период, Обратный показатель производительности труда - трудоемкость характеризуется затратами труда на производство единицы продукции или всей произведенной продукции и измеряется в единицах времени. Трудоемкость различается.
По степени охвата затрат труда на: - технологическую трудоемкость, включающую затраты труда основных производственных рабочих по выполнению основных технологических процессов; - производственную трудоемкость, включающую затраты труда всех рабочих по изготовлению продукции; - полную - включающую затраты труда всего промышленно - производственного персонала.
По способу учета затрат труда на: - нормативную, определенную на основе нормативов затрат труда; - плановую, определенную с учетом затрат труда и мероприятий по снижению трудоемкости; - фактическую, включающую реально сделанные затраты труда.

В качестве базисного выбирается предыдущий либо фиксированный период. Показатель, обратный производительности труда – трудоемкость. Характеризуется затратами труда на производство единицы продукции или всей произведенной продукции и измеряется в единицах времени.
Трудоемкость различается по степени охвата затрат труда и по способу учета затрат труда.
По степени охвата затрат труда:
– технологическая трудоемкость, включающая затраты труда основных производственных рабочих по выполнению основных технологических процессов;
– производственная трудоемкость, включающая затраты труда всех рабочих по изготовлению продукции;
– полная, включающая затраты труда всего промышленно-производственного персонала.
По способу учета затрат труда:
– нормативная, определенная на основе нормативов затрат труда;
– плановая, определенная с учетом затрат труда и мероприятий по снижению трудоемкости;
– фактическая, включающая реально совершенные затраты труда.

Это означает, что на первые четыре показателя можно повлиять стратегу, а также необходимо стремиться в сторону увеличения, но обязательно ориентируясь на соответствующую функцию.  Функция показывает оптимальное значение показателя, которое соответствует данному уровню. На первый взгляд, утверждение того, что стратег не должен стремиться увеличивать численность и сумму  привлеченных средств правильно. Но   функции данной модели показывают, что значения эти показателей должны соответствовать значениям функции, так как она оптимизирует тенденцию развития. Ведь переизбыток или недостаток численности, а также привлеченных средств может привести к торможению в развитие компании.  Если рассмотреть  производительность  труда, то можно сказать, что стремление к повышению производительности необходимо, но если рынок не имеет соответствующих  условий для сбыта, то высокая производительность может только навредить в развитие. В случае, если высокая производительность дает   снижение издержек, то рынок сбыта -  не большая преграда для компании.  А снижение издержек может быть при высокой производительности только в случае высоко показателя уровень технологии.  Но его компания не должна увеличивать до бесконечности. Он тоже должен соответствовать значению функции и быть оптимальным.
При рассмотрении показателей рентабельности и количества конкурентов в уровне их можно считать некими «следственными показателями», поскольку стратег на них прямо повлиять не может. Этому есть следующее объяснение. В модели показана функция динамики рентабельности с развитием уровней. Данная функция является убывающей. Это происходит потому, что компании, находящиеся  на более высоких уровнях имеют меньшую рентабельность. Но их существование наиболее эффективно по сравнению  с мелкими компаниями за счет объема продаж. Таким образом,  валовая прибыль остается все равно наибольшей на более высоком уровне по сравнению с более низким. Это говорит о том, что стратег обязательно должен стремиться увеличивать рентабельность. Но, планируя выйти на более высокий уровень, он должен знать, что такой относительный показатель как рентабельность будет падать, даже при его больших усилиях его увеличить.  Но это обычно компенсируется большой валовой прибылью. 

Это означает, что стратег может повлиять на первые четыре показателя, также необходимо стремиться к увеличению, но обязательно ориентируясь на соответствующую функцию. Функция показывает оптимальное значение показателя, которое соответствует данному уровню. На первый взгляд, утверждение того, что стратег не должен стремиться увеличивать численность и сумму  привлеченных средств, правильно. Но функции данной модели показывают, что значения эти показателей должны соответствовать значениям функции, так как она оптимизирует тенденцию развития. Ведь переизбыток или недостаток численности, а также привлеченных средств может привести к торможению в развитии компании.  Если рассмотреть  производительность  труда, то можно сказать, что стремление к повышению производительности необходимо, но если рынок не имеет соответствующих условий для сбыта, то высокая производительность может только навредить развитию. В случае, когда высокая производительность дает снижение издержек, рынок сбыта –  небольшая преграда для компании, а снижение издержек может быть при высокой производительности только в случае высокого показателя уровня технологии.  Но компания не должна увеличивать его до бесконечности – он тоже должен соответствовать значению функции и быть оптимальным.
При рассмотрении показателей рентабельности и количества конкурентов в уровне их можно считать некими «следственными показателями», поскольку стратег не может повлиять на них прямо. Этому есть следующее объяснение. В модели показана функция динамики рентабельности с развитием уровней. Данная функция является убывающей. Это происходит потому, что компании, находящиеся на более высоких уровнях, имеют меньшую рентабельность. Но их существование наиболее эффективно по сравнению  с мелкими компаниями за счет объема продаж. Таким образом, валовая прибыль остается все равно наибольшей на более высоком уровне по сравнению с более низким. Это говорит о том, что стратег обязательно должен стремиться увеличивать рентабельность. Но, планируя выйти на более высокий уровень, он должен знать, что такой относительный показатель как рентабельность будет падать даже при больших усилиях его увеличить.  Но это обычно компенсируется большой валовой прибылью. 

Как оказалось, в разработанных стратегических показателях были допущены ошибки.  Это  означает, что при их разработке не учитывались тенденции  развития компаний строительного комплекса. В 2009 году компания планирует находится на 4-м уровне, а объем привлеченных средств и уровень технологии будет соответствовать пятому, что может отрицательно отразиться на результатах. В 2010 году компания планирует остаться на 4-м уровне, а показатель производительности и объема привлеченных средств планирует такой, который соответствует 5-му уровню. Это означает, что компании, скорее всего не удастся их достичь. Стремление вверх, с одной стороны  является положительным моментом, но если на это будут потрачены усилия и средства безрезультатно, то это будет отрицательным фактором. Соответственно, необходимо ставить перед собой оптимальные, а не минимальные или максимальные цели. В 2011 году компания будет стремиться перейти на 5-й уровень. Это достаточно серьезный шаг, так как следующий уровень имеет совершенно другие характеристики. Для этого необходимо всеми показателями соответствовать этому уровню, иначе на него не войти, или не удержаться. Компания планирует среднесписочную численность оставить в соответствие 4-го уровня. Это может привести к нехватке кадров, даже не взирая на запланированный показатель экономического уровня технологии, соответствующему 5-му экономико-технологическому уровню. Следующий, неправильно спланированный показатель – это рентбельность, равная 8%. На 5-м уровне рентабельность, основываясь на методике многофакторной модели  - мене 2%. Соответственно запланированный показатель показывает завышенное ожидание. Бесспорно, чем выше рентабельность, нем выше результат. Но в случае завышенных ожиданий тоже нет ничего хорошего. Все остальные стратегические показатели 2011 года спланированы в соответствие с 5-м уровнем.

Как оказалось, в разработанных стратегических показателях были допущены ошибки.  Это  означает, что при их разработке не учитывались тенденции развития компаний строительного комплекса. В 2009 г. компания планирует находиться на 4-м уровне, а объем привлеченных средств и уровень технологии будет соответствовать 5-му, что может отрицательно отразиться на результатах. В 2010 г. компания планирует остаться на 4-м уровне, а показатели производительности и объема привлеченных средств планирует такие, которые соответствуют 5-му уровню. Это означает, что компании, скорее всего, не удастся их достичь. Стремление вверх, с одной стороны, – положительный момент, но если усилия и средства на это будут потрачены безрезультатно, это станет отрицательным фактором. Соответственно, необходимо ставить перед собой оптимальные, а не минимальные или максимальные цели. В 2011 г. компания будет стремиться перейти на 5-й уровень. Это достаточно серьезный шаг, так как следующий уровень имеет совершенно другие характеристики. Для этого необходимо всеми показателями соответствовать этому уровню, иначе на него не перейти или не удержаться. Компания планирует среднесписочную численность оставить соответственно 4-му уровню, что может привести к нехватке кадров, даже невзирая на запланированный показатель экономического уровня технологии, соответствующий 5-му экономико-технологическому уровню. Следующий неправильно спланированный показатель –  рентабельность 8%. На 5-м уровне рентабельность, основываясь на методике многофакторной модели, менее 2%. Таким образом, запланированный показатель показывает завышенные ожидания. Бесспорно, чем выше рентабельность, тем выше результат, но в случае завышенных ожиданий тоже нет ничего хорошего. Все остальные стратегические